Професии
В една клетка заключили няколко маймуни (екип). В клетката имало кашони (бюджет) и един банан на тавана (цел). Една маймуна-началник решила да “структурира процеса”: наредила три кашона един върху друг, качила се и взе банана. В този момент от тавана се задействала студена вода (контрол отгоре) — маймуните се разбягали, за да оцелеят.
Закачили нов банан. Пак. И пак “инициатива”: втора маймуна наредила кашоните, качила се и посегнала към банана. Отново — студена вода. Останалите маймуни веднага я набили и изяли банана (синхрон, споделена отговорност и оптимизация на риска).
След това ръководството се досетило, че “проблемът не е във водата, а в човешкия фактор”. Вкарали HR (развитие на хората) и подменили една маймуна с нова — лъскава, ентусиазирана и с визия. Тя, естествено, решила да вземе банана. Останалите веднага я набили — понавили я за дисциплина и спазване на традициите — без да знаят защо правят това, само “така се прави тук”.
После сменили втора. Трета. Четвърта. Всичко по план. Накрая останала последната нова маймуна — решила, че вече е безопасно, защото “всички следват правила”. Веднага останалите я набили усърдно.
Тя учудено попитала:
И най-възрастната маймуна въздъхнала: